Slik unngår du beslutningsfeller
I boken «Hvordan lede andre uten å miste seg selv» møter vi Erik, som tilbyr et helt spesielt program for lederutvikling. John blir tatt opp, og her følger en samtale mellom de to.
«Den intuitive tenkningen», forklarte Erik, «er rask, emosjonell og automatisk. Den fungerer godt for raske avgjørelser og hverdagslige situasjoner. Den analytiske tenkningen, derimot, er langsommere, mer reflektert og krever mer energi. Det er denne formen for tenkning som hjelper oss å gjøre dypere analyser og ta reflekterte valg.»
John nikket igjen, og Erik la til: «Men i den hektiske hverdagen er vi ofte avhengige av den raske, intuitive tenkningen. Det er der tankefellene sniker seg inn.»
«Så jeg må lære å skille mellom når jeg skal bruke hvilken type tenkning?» spurte John.
«Riktig», svarte Erik. «Det handler om å balansere magefølelsen med reflektert tenkning. Men det er også viktig å forstå at magefølelsen, eller intuisjonen, ikke alltid er feil. Den er ofte et resultat av dyp erfaring og kan være svært verdifull. Men for å utvikle intuisjonen din på en sunn måte må du også lære å koble fra de automatiske mønstrene som tankefellene representerer.»
Erik lente seg litt frem og sa: «Dette bringer meg til et viktig punkt – forbindelsen mellom hjernen og kroppen. Mange moderne ledere stoler utelukkende på den rasjonelle delen av hjernen. Ifølge faglige perspektiver, for eksempel nevnt i boken Lederen som helbreder, spiller hele hjernen – spesielt den høyre hjernehalvdelen – en viktig rolle i intuisjon og emosjonell intelligens. Intuisjon er ikke bare en mystisk magefølelse – det er hjernen vår som samler erfaring, følelser og informasjon på en dypere, mer helhetlig måte. Når du tillater deg selv å koble til disse dypere lagene, kan du ta beslutninger som er mer i tråd med både din rasjonelle forståelse og din indre visdom.»
John så undrende ut. «Hvordan kan jeg trene denne delen av meg selv?»
«En del av prosessen», forklarte Erik, «er å lære å være mer til stede, å koble til både de kognitive og de emosjonelle delene av deg selv. Når du kombinerer den analytiske evnen til å vurdere informasjon med en åpenhet for din egen intuisjon, vil du kunne se hele bildet bedre.»
Erik fortsatte: «Ledere som evner dette, har ofte en sterkere tilstedeværelse. De er i stand til å balansere refleksjon og handling, og deres beslutninger har ofte en dypere forankring. Dette er ledere som ikke bare tar beslutninger, men som også forstår den menneskelige dimensjonen i hvert valg. Slike ledere vet når de skal stole på magefølelsen, og når de skal ta et steg tilbake og bruke mer tid på refleksjon.»
John følte en dyp forståelse av det Erik formidlet. Han innså at hans reise med Erik handlet om mer enn bare teknikker for bedre ledelse – den handlet om å forstå seg selv på et dypere nivå og å bruke denne forståelsen til å påvirke de rundt ham på en mer meningsfull måte.
Erik smilte. «Du er på rett vei, John. Fortsett å reflektere over hvordan du kan balansere mellom disse to tankesystemene, og vær alltid bevisst på dine egne tankefeller. Når du mestrer dette, vil beslutningene dine ikke bare være mer effektive, men også mer i harmoni med dine verdier og din intuisjon.»
Les mer om boken «Hvordan lede andre uten å miste seg selv», som teksten er hentet fra.
